曝芈月传收视被偷 收视率黑幕曝光

　　12月2日下午，东方卫视官微发布一道声明，指出11月30日晚20点30分左右，东方卫视在播出《芈月传》过程中，上海多地区发生IPTV东方卫视信号中断现象，导致许多上海观众无法正常观看，收视受到严重影响。

　　此外，声明还指出，近一段时间以来，上海地区部分街道社区有不明身份的人以高额现金形式，要求用户每日锁定收看外地XX卫视。

　　针对此情况，致电东方卫视中心常务副总鲍总，对方表示对这种“偷收视”现象十分憎恶，“上海广播电视台承诺绝对不做这种事情，但如果查到有其他人做，有了实据，一定会配合有关机关一查到底。”

　　当被问到此次声明是否针对《芈月传》收视而发时，鲍总表示了否定，“我们并不是仅为了《芈月传》，只不过昨天恰好发生了这个事情，如果它发生在深夜、凌晨两点，我们发现了也会打击。”

　　尽管如此，11月30日晚东方卫视还是凭借《芈月传》在CMS50城晚间黄金档收视中取得了1.726%的傲人成绩，排名第一。

　　声明全文如下[!--empirenews.page--]

　　11月30日晚20点30分左右，东方卫视在播出电视剧《芈月传》过程中，接获许多观众反映，上海杨浦、长宁等地区出现IPTV东方卫视信号中断，许多上海观众无法正常观看，收视受到严重影响。东方卫视立即与相关部门取得联系，要求尽快查明原因恢复信号。经IPTV紧急处理，信号于当晚22点20分左右恢复正常。目前，东方卫视正在会同有关部门对故障原因作进一步的调查和处理。

　　此外，一段时间以来，有各种渠道反映，在上海地区部分街道社区有不明身份的人以高额现金形式，要求相关电视用户每日锁定收看外地XX卫视。

　　这一行为反映出极少数省级卫视为在年底冲击收视率指标，采取不正当竞争手段，对作为收视样本重镇的上海本地收视数据进行了严重污染。它不仅导致东方卫视和上海本地频道及许多卫视在上海的收视被分流，严重扰乱了上海本地收视市场秩序，也极大影响了电视媒体公正诚信的社会形象。

　　对于类似频频出现的电视收视户受干扰的问题，东方卫视将进一步深入取证，并保留依法追诉的权利。

　　目前，电视台的收入来源于三方面：政府拨款(数量有限)、有线电视收费(增量有限)和广告收入。而广告收入最亲密的兄弟，就是收视率。[!--empirenews.page--]

　　广电系统的广告70%左右与收视率挂钩，涉及金额接近一千亿; 购买卫视的大型广告主通常年投放量在千万以上，部分超大型广告主单一卫视投放额超亿。对于排行前三至前五的电视台，广告主约付8元/千人(晚间时段)，当收视率为1%，以全国电视用户(约5亿)为例，收视率为1%代表有5亿×1%=500万人观看，那么1条广告(以15秒计算)价值为500万×8元/千人=4万，一集电视剧可以允许播放广告的时间为6分钟(360秒)，既可以播放360秒÷15秒/条=24条广告，相当于一集电视剧的广告价值是4万 ×24=96万，这样算下来，一部30集的电视剧，总的广告价值就是96万×30=2880万，接近3000万。那么从理论上说，如果收视率能提高 0.5，那电视剧的广告收入就会增加1500万。以此类推，如果收视率过2，广告收入就能达到6000万;收视率过3，广告收入就能达9000万接近1 亿。(对于卫视，媒介公司通常不是根据收视率来结算，但是会根据收视率来谈下一个年度的合作，所以卫视对于排名非常重视，如果今年收视率不行，明年的价格就谈不起来)。

　　电视台的广告时段多由广告代理公司来代理，多数地面频道时段会被广告代理公司买断，但部分代理公司会根据收视率与广告主结算，其中利润空间极大。如，某时段年广告额标价为5000万，广告代理公司若以折扣价4000万获得代理权(或买断广告时段)，若收视率为1广告主支付广告费6000万，但倘若收视率为2，广告主则需要付出1.2亿——收视率数据背后是巨大的商业利益。广告代理公司通过利益绑定了电视台、制片方;利益受损的只是部分广告主，因此，虽然收视率有极大问题在业内已经是公开的事实，但极少有相关机构及电视台站出来，原因在于收视率造假绑定了太多的利益相关方面，实际利益受损的只有广告主和部分电视台及部分出品方。[!--empirenews.page--]

　　多年来，索福瑞因为与央视密切的关系饱受诟病。但实际上，索福瑞由央视与法国媒介研究机构TNS共同组建，2008年后，TNS集团被WPP(公司的名字来源于Wire & Plastic Products，其前身为生产购物车的公司，现为全球最大广告传播集团之一,总部设在伦敦)收购——WPP实际上间接持股了索福瑞公司。WPP旗下奥美 (Ogilvy & Mather)、智威汤逊(J.Walter Thompson)两大闻名全球的广告公司在中国设有分部，同时WPP旗下群邑(GroupM)媒介集团在中国有Mindshare, Mediacom, Maxus, MEC等媒介分公司，一起掌握着IBM、摩托罗拉、宝马、壳牌、中美史克、柯达、肯德基、欧莱雅、上海大众、联合利华和统一食品等一大批大型广告客户的投放和策略，也就是说，代理中国内地电视台每年150亿广告投放的机构，同时也是中国唯一一家收视率调查机构的股东。而收视率又决定着广告价值：一方面广告公司代表客户告诉电视台,我们是否投放给你们关键看你们的收视率高低;另一方面媒介研究公司则告诉电视台，你要权威的收视率数据得来找我，而在中国这两方的背后竟然是同一家集团!因此有业内人认为，WPP实际才是中国电视圈不可忽视的大佬。并且这个大佬是外资的身份，就是说一个“外来的和尚”掌握着中国电视市场的命脉。不过今年4月下旬，代表外资合作方的原索福瑞总经理王兰柱离职后，索福瑞由曾任中央电视台总编室观众研究负责人的陈若愚担任总经理，从某种程度上来说，也许是为了排除外资的干预后利益链上的各方开始一场新的博弈。[!--empirenews.page--]