人行巴中中支实施银行业机构领导干部联系企业制度

　　为促进定向支持信贷政策在巴中精准落地，切实缓解“三农”和小微企业融资难与贵，人行巴中中支创新推行银行业机构领导干部联系企业制度，积极开展企业信用培育，促进银企无缝对接。目前，巴中辖内32家银行业机构的105位正副职行政领导已落实联系企业109家，联系企业涵盖亟需金融服务且有发展前景的各类中小微企业、农业龙头企业、家庭农场及新型农业经营主体、创业者或种养大户等符合国家产业政策的经济实体。

　　精心安排，促成最佳组合。组织召开银行机构主要负责人专题会议，安排部署银行业领导干部联系企业工作。各银行机构成立工作小组，确定牵头部门和联系人，通过实地调查走访企业，再结合自身业务特点确定联系对象，报人行巴中中支逐一审核把关，并坚持被选择的企业具有“三性”、“四化”，即示范性、带动性、成长性和行业、企业、资金需求、发展阶段的差异化。从最优角度出发，对银行机构领导重复联系对象进行调剂，全力促成银企最佳组合，最终达到可复制、可推广的目标。

　　精细管理，实行“一企一策”。各银行机构领导干部分别为联系企业量身定制了精细的金融帮扶实施规划，实行“一企一策”的贴心金融服务。旨在解决企业在生产经营、资金需求、发展策略等方面的问题，重点帮助联系对象办理融资项目的立项、申报、授信、审批，开辟业务办理快速通道，降低企业融资成本，最大限度地提高其金融服务满足度。要求各联系人每季度深入被联系企业开展一次专题调研，为联系对象在融资理财、资金结算、信息咨询以及生产经营管理等方面做出实实在在的事，强化被联系企业信用培育工作。

　　精准考核，确保工作实效。制定《巴中市银行业机构领导干部联系产业活动考核办法》，从定量和定性两方面来进行精准考核。定量考核主要考核反映联系企业增信、银行增贷、财政增收三个方面的指标。定性考核主要是联系人每年要完成一份关于联系企业的全面分析报告，反映联系企业发展情况和发展现状分析，指出其在发展过程中存在的问题，并对联系企业在将来的发展提出可行性方案，特别是融资扶持方面。同时，对每位联系人建立台账，定期走访被联系企业，监督、指导和考核对该制度的落实情况，并将考核结果纳入对各银行机构年度信贷政策效果评估和综合评价内容。从而增强制度实施的针对性和实效性，满足新常态下巴中市经济发展中多层次、多元化的金融服务需求，有效发挥金融在促进全市经济发展和经济结构调整中的重要作用。