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新华财经上海4月27日电（记者 王淑娟）27日，上海银行2025年度暨2026年第一季度业绩说明会举办。上海银行董事长顾建忠在会上表示，2025年是上海银行成立三十周年，也是国家“十五五”规划编制之年，在这个承上启下的重要阶段，上海银行完成了新一轮战略规划的编制，并以此为主线，同步推进了组织架构改革、战略性人力资源管理、考核及资源配置改革、企业文化焕新等重点改革工作，着力提升竞争力、敏捷力、源动力、向心力。

顾建忠介绍，今年初上海银行完成新一轮战略规划编制，规划提出在科技金融、普惠金融、交易银行、投资银行、财富管理及消费金融、养老金融等重点领域，构建以六大战略布局为引领的未来发展格局，提升竞争力。

一是打造以早小硬为特色的全生命周期科技金融服务体系。“我们的着力点在于聚焦早小硬科技企业这一金融服务薄弱领域，建立全生命周期服务体系，做转化孵化的首选行、初创成长的陪伴行，甘当耐心资金。我们提出，要重塑科创企业风险评价逻辑和风险收益平衡逻辑。”顾建忠表示，科技金融的业务目标是一年成体系、三年有显示、五年形成核心竞争力，已在体系化推进中。

二是打造以小微金融为特色的普惠金融服务体系。顾建忠表示，上海银行将以十年磨一剑的工匠精神来做这件难而正确的事，构建小微金融新范式，通过场景获客、多元服务、数字支撑等方式，建立敏捷响应的特色专营机制和专业队伍，实现从小微企业信贷主办银行向伙伴银行转型，树立我行特色的普惠金融品牌。

三是打造以最佳客户体验为目标的交易银行服务体系。顾建忠介绍，重点是打造司库管理、供应链金融和跨境金融三大服务，丰富获客活客手段、夯实低成本负债基础。下一步要一手抓重点产业深耕，一手抓产品体系打造，加快构建具有产业特色的供应链金融合作模式。

四是打造以撮合交易为引擎的投资银行服务体系。2025年全市场并购规模达2.5万亿元，仅今年一季度，A股公司就披露并购计划1070单，交易金额超过2300亿元，围绕上市公司的并购重组将带来巨大的业务空间。顾建忠表示，将重点布局股权、债权、产业链三类撮合业务，发力并购业务。

五是打造以财富管理和消费金融为驱动的零售金融服务体系。顾建忠表示，财富管理是零售业务转型升级的重中之重，也是未来上海银行的一个关键增长极。“我们既要抓规模增长，更要抓价值创造。目前我行非存款AUM占比约40%，先进同业达60%甚至更高，我们还有很大提升空间。”顾建忠指出，未来几年，在做好体系化建设的同时，要重点加大人力、财务、科技三方面的资源投入，加快推进零售业务轻资本转型。

六是打造以服务社会民生为特色的养老金融体系。顾建忠表示，养老金融是上海银行的传统特色，巩固优势的关键在于提供围绕社会民生的非金融服务，未来三年上海银行的“美好生活工作室”将达1500家。

顾建忠表示，“我们有坚定的信心，通过笃行实干的新作为，将新一轮战略从蓝图一步步变为现实，与客户共赢，为股东创造价值，为金融强国作出更大贡献。”