14家在线医疗公司死亡名单：为什么风口上的猪被吹飞了
看病难看病贵，医疗健康始终是人类发展的永恒需求，什么都要互联网+的年代，互联网医疗行业怎么破局?
有太多创业梦想折戟，还未抵达资本的温床，就默默消失在市场。“死者”众多，一片哀鸿，请自备纸巾。
政府利好消息助推医疗O2O孵化，资本催生热潮，这片互联网医疗蓝海，闯进去了，谁说不能造一个财富神话。
互联网医疗暴利蓝海融资纪录
互联网改造传统企业的一个典型：医疗O2O。
无疑，资本都想分享这块百亿量级的大蛋糕。
数据显示，未来三年复合增速大于80%，预计2017年市场规模达到200亿元。
2014年，互联网医疗创业井喷年。
2015年，互联网医疗融资速度并没有减缓，已获得 21 亿美元投资。未来移动医疗渐成互联网医疗主流。
[!--empirenews.page--]移动医疗O2O，74起医疗O2O企业融资纪录，33家未获得融资或未公布融资。
数据来源品途网
拿到C轮融资的企业仅春雨医生和有乐活网络科技有限公司(大姨吗)，大部分企业只拿到天使轮或者A轮投资。
14家医疗020死亡名单
不过，在整个行业在呈现井喷式发展的同时，也有大批医疗O2O企业默默退出市场。
想做第一个吃螃蟹的，反被螃蟹伤多不胜举。
互联网医疗行业的勇敢破门者，折戟14家。
市场这个怪圈，一个认真做大姨妈的App “大姨吗”都融到C轮了。虽然，它一直赔钱。
2014年营收仅为147.95万元，亏损6653.73万元。[!--empirenews.page--]
汤臣倍健近期投了6200万人民币战略入股，估值2.1亿美金，用户千万级别。
不难发现，上述死亡企业多以健康管理为主。轻问诊已死，在线医疗行业不具备造血存活能力。平台做大做全必须要资本的孵化，然而做大做全似乎是个伪命题。集连接、智能和体验三大基因于一身的在线医疗行业，但能真正提供解决方案的APP屈指可数。
而作为“互联网+”生存基础的数据更是医疗健康APP难以逾越的屏障，这里面既有国家政策的缺失，也有医疗机构自身的利益考量，在医疗资源高度集中、高度管控的现实中，“自由”的O2O还有很长的路要走。
如果说上述大多死于定位不准，团队不靠谱，技术缺陷，低频需求。那相对而言，定位在女性瘦身+社交的“瘦身战争”App,死的颇为新鲜，站在风口上却被吹飞了。
上线抢占市场的时间早，快一步洞察到了未来健康市场风口。
12年春雨医生和豆果这样的以咨询、饮食、心理为主的APP已经多如牛毛。而在健康领域，运动App国内还无涉及。
瘦身战争App之前团队已有技术沉淀，瘦身战争团队更早在2011年9月，就已经推出了第一款运动类APP--节奏工间操，
[!--empirenews.page--]瘦身战争创始人洪德伟：GREE资深经理，华尔街日报作者。前优酷土豆高管，于2015年离职。
关于《瘦身战争》的百科是这样介绍的：
是一款移动健康应用，全球第一款利用碎片化时间帮助女孩瘦身的"体感+社交"游戏，并且做出了7种语言版本。
且不管有没有吹牛，回顾2012年，减肥瘦身健康社交概念确实命中了未来投资的风口，把到了以瘦为美时代女性的脉门。看起来挺牛挺有眼光的公司，但现在小编已经无法在App store 里搜到它，瘦身战争融资也止步天使轮，网站域名已变成博彩游戏网站。
不管是金健康伴侣还是瘦身战争等的消亡，也都源自其在专业服务能力上难以真正匹配这个增量市场。就像高端厨师上门做饭类App，最开始定日均10000万的接单量，后市场检验，根本无法负荷，压缩到1000单，这种高价低频的App,敲不开市场量的缺口。
阵亡何止没钱那么简单
1. 移动医疗、智能硬件以及上门服务的兴起，抢占了很大一部分市场份额，光2014年就有2000多款移动医疗APP上线，传统在线医疗的企业造成冲击，导致一批企业死亡。[!--empirenews.page--]
2. 通过列表可以看出，死亡企业多以健康管理为主，从事该领域的企业较多，不利于形成竞争优势，一旦没有巨头注资，很容易被行业淘汰。
3. 即使是春雨医这样完成5000万美元C轮融资的行业翘楚，但其依然未找到独立造血模式，融资主要用于扩大用户量和增加医生补贴。其目前的主要盈利模式还是向B端销售私人医生服务。“这样带来的收入与补贴医生的费用相比杯水车薪，企业一直在贴钱。”
4. 在勇敢吃螃蟹的人，也不敢拿自己的命开玩笑，医疗O2O平台介绍好的医生，不禁让人想起了早些年肆虐各大医院的一个职业——号贩子。就医问题不同于其他，首先信任就是一个大问题，雨后春笋般冒出来健康医疗APP，必然要经过市场淘汰淬炼，留下经得起推敲的平台。
5. 网上医生由于没有处方权，更多的是扮演了一个“问诊台”的角色。而想要说服用户为“咨询”付费本身就是一个伪命题——都是要付钱我干嘛不直接去医院呢?这也导致现在所谓的“互联网医疗平台”只能在产业链的边缘喝口凉汤，无法触及到核心利益。即便确实积累了一批用户，也始终无法实现价值变现。
