柳传志总结联想的三道坎 未来联想该怎么跨第四道坎

　　随着互联网的进一步推广，PC市场渐渐被移动端所挤压，所以面对PC市场的颓势。联想集团去年的表现也是差强人意。提起联想，从笔者角度来讲，联想一直是中国企业中比较典型的一个，尤其是经过这几年，目前联想可以说已经成长到了一个相当的高度了。

　　当年柳传志爱才心切将联想分家，分为联想集团、神州数码两个公司。并且两个公司以不同使命开始了各自的征程。柳传志则自己驾驶、掌控着联想控股，分别为这两家公司掌舵。不仅如此，经过十几年的深耕和发展，目前联想控股旗下的企业包括：联想集团、君联资本、弘毅投资、融科智地、神州租车、拜博口腔、正奇金融等十几家子公司。

　　而且今年7月份，联想控股也拟在香港交易所上市，首次IPO30亿。并且联想控股目前所涉及的产业有IT、房地产、金融业。现代农业，现代服务业和工业型材。可见当年以PC起家的公司已经成长为一个超级多元化的企业了。

　　纵观联想的发展，似乎总是有那么一副向死而生的韵味，包括今年的联想集团在PC市场的失利，有人就将其归结于联想手机的拖累。那么事实是否如此，我们先不去探究。从2016年联想控股的年会上，笔者来探究一下联想控股所淌过的坑。看看中国企业教父级人物、联想控股董事长柳传志对联想的一番总结。

　　从柳传志的言语间，联想大概经历过三个大坎，并且这几个坎对联想产生了深远的影响。第一个就是1994年，国外品牌开始冲击中国本土市场，并且可以说把本土打的几乎全线崩溃，当年是以杨元庆为首的成立微机事业部，一举成功的渡过了这个难关，这也为联想集团的财位奠定了前期的基础。第二次是在2000年左右，当时的戴尔模式进入中国市场，并且还和联想大战了3年，随之2004年这场战役才得以告终。第三次这次柳传志将其称为是一个坎，笔者到认为这个是一个契机，和李嘉诚当年吞并和记黄埔有异曲同工之妙，那就是当年并购IBM的PC。在上演了蛇吞象之后，虽然出现了短暂的亏损，但是后面就快速的实现了盈利。

　　正式因为这每次向死而生的危机，联想也抓住了每一次的机遇，这就联想PC称霸全球奠定了基础，那么从目前的联想PC业务来看，这种不理想似乎不能把过错全归结于企业，笔者认为，市场原因才是重要的原因。根据前瞻产业研究院数据显示，2014年联想销售PC6000万台，相较于2013年上涨了8.4%。2015年联想将目标上调到了7000万台，也是基于一个稳定的预期，可是2015年只销售了5700万台，同比下降了3.6%。

　　上述原因，笔者认为，联想集团没有充分的考虑到全球的移动端市场，基于全球目前都集体发力移动互联市场，而虽然集团以PC销售为主，但是下调预期是市场的结果，上调预期未能完成也跟市场息息相关。并且笔者认为，虽然目前联想的核心业务出现销量、营收、利润率等出现了下滑，但是联想一旦对摩托罗拉业务完成整合以后，结果还是一个未知之数。并且按照前几次的经验，本次整合完成之后，那么将在手机市场或许有新的突破也说不定。

　　那么，未来，联想要安全渡过这第四次的坎，还是要研究怎么联合PC做好手机市场，按照目前情况来看，联想的手机业务70%都来自于海外市场，而华为和小米都把主力放在国内市场，另外从量来看，华为手机首次破亿。60%份额都来自于国内市场，那么从这个角度来看，联想未来要想突破，还是的将主力放在国内市场的占有上来。