分级领导重要体现在哪里?

能否实施有效的领导,会不会当领导,要素之一是个会不会实行分级领导的问题,即按照一定的规则和程序,在领导系列中建立起合理的层次系列,明确划分各层次的职责范围,正确处理各层次之间的关系。宋代的吕端之所以受到宋太宗的赏识和重用,主要得益于他在履行丞相的职责中,坚持层次领导,分级负责,做到“小事糊涂,大事不糊涂”。三国时的孔明,之所以给后人留下“出师未捷身先死,常使英雄泪满襟”的遗憾,忽视层次领导,不能不说是个重要原因。据史载,他在军中每天的粮草消耗等许多本由下属管的事务也亲自过问,以至日理万机,积劳成疾,英年早逝。显然,他那鞠躬尽瘁、死而后已的献身值得人们弘扬和效法,但他那事无巨细、事必躬亲、越俎代庖的工作方法并不足取。

有些,头脑中缺乏分级领导的观念,在日常工作中,惯于婆婆妈妈的小生产领导方式,不注意发挥下属的积极,有的干脆大包大揽,以至于在单位形成了“领导忙得团团转,下属悠闲没事干”的反常局面。而这种领导却经常怨天尤人,埋怨和指责下属工作没有积极主动、责任心太差。岂不知,之所以造成这种状况,恰恰是由领导者不注意层次领导所造成的。

分级领导的管理层次和管理幅度具体怎么样?

管理层次指组织的纵向层数,管理幅度指管理者倾尽全力可以直接领导指挥、监督检查对象的数目和范围。管理层次和管理幅度在组织结构中成反比例关系,管理层次多,管理幅度就小;管理层次少,管理幅度就大。这两种形态在管理中的作用和功能是有差别的,前者便于发挥下属的积极,但有可能产生分散主义;后者可使权力集中,能有力地控制下属,但不利于发挥下属的主观能动。因此,二者应保持适度的关系,根据不同的组织系统,确定管理层次和管理幅度的最佳适度。

由此可见,层次领导应按一定的规则和程序,用系统的观念、方法,观察处理问题,建立起合理有效的领导层次系列。各层次领导都应具有一定的职务、责任、权力,都应在其位,谋其政,行其权,尽其责。

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