苏宁2020年战略规划 苏宁30年规划

苏宁将未来十年定义为“场景零售服务十年”，由“零售商”升级为“零售服务商”。同时，苏宁易购对品牌主张和视觉体系还做了全新升级。

今年818大促，将为回升的市场注入更大的信心和动能。2020年的818，对苏宁而言多了一层特别的意义：不仅是购物狂欢、30周年庆，更是下一个战略十年的新开端。

苏宁将未来十年定义为“场景零售服务十年”，由“零售商”全面升级为“零售服务商”，专注好服务。苏宁将加强零售基础能力的开放，帮助更多的中小零售商成功，让用户更近、更便捷地获得服务。

苏宁新发展前景

在供应链服务方向，苏宁基于独创的B2S2B2C模式，将深度定制单品比例提升至25%;同时采用开放平台模式，撮合上下游的匹配及履约的全链路管理，帮助各品牌方有机会实现整体的“一盘货”。

在物流服务方面，苏宁将通过“百川2025”计划，在2025年完成2000万平方仓储基础设施布局，未来三年将减免仓储存量费。

在场景服务方面，将打通线上线下数字化，帮助零售商升级场景能力，协同品牌方更有效率地触达用户。

在金融服务方面，苏宁将坚持普惠金融的服务理念，未来三年，将向合作伙伴新增借贷投放3000亿，为广大中小微商户提供500亿补贴融资成本，免息让利100亿助力品质消费。

在科技服务方面，苏宁将通过零售云战略和星河云战略，在“店铺基础、营促销、广告、交易履约、数据”五个方向，推出ISV(独立软件开发商)三年免佣政策，培育100个航母级ISV，构建“10万商户+10万门店”的智慧零售赋能生态。

苏宁的发展战略是什么?

一季度，苏宁易购注重盈利能力提升，保持业务发展的可持续性，并加强费用管控，取得明显成效。苏宁易购进一步提升内部管理效率，并进行大刀阔斧的改革。在内部费用控制方面，苏宁易购更加注重营销的投入产出，追求高质量发展，一季度苏宁易购销售费用同比下降11.84%。同时，苏宁易购加快对于亏损业务的优化调整，并已启动天天快递业务方向的快速转型。

对于互联网业务公司追求高质量发展，苏宁易购注重营销的投入产出和用户留存、转化， 2021年3月苏宁易购APP用户转化率同比提升2.4个百分点。

苏宁易购表示，通过主动调整，公司逐渐进入到一个更加理性、更加成熟阶段。市场观点指出，聚焦零售并注重盈利的苏宁易购在第一季度业绩企稳回升，关键的2021年发展值得期待。