领导战略的地位是如何的呢?

1、领导战略的制定与实施是领导者的主要职责。

古语说，领振而毛整，纲举而目张。做领导工作，就是要振其领、举其纲，就是要抓住决定全局的东西，即战略问题。这是领导者的主要职责。所谓领导者，便是或大或小的一个系统的指挥者，他们的主要职责，一是统领全局，二是引导众人走向胜利和未来，这就要求他们—要把握全局，二要掌握未来。对带有全局的战略问题，领导者责无旁贷;对带有规划的战略问题，领导者义不容辞。作为所在系统的领导者，他们负有一定的制定战略责任;作为所隶属的更大系统的一个执行者，他们又担负着一定的执行战略职责。领导战略的制定与实施是领导者的主要职责。离开了这一职责，领导活动本身就失去了存在的根据和价值。

2、领导战略正确与否是领导活动成败的关键。

领导战略问题是关于全局和决定全局的问题，因此，能不能正确认识和解决领导战略问题，对于人们的行动来说，便具有十分重要的意义。领导战略问题关系到整体活动的方向、目标、效能、成败和根本利益。领导战略正确，才有可能获得全局的胜利;领导战略错了，全局上失误了，局部如何努力.也要打败仗。尤其是在现代社会，社会活动的范围越来越广泛，领导战略的失误往往会引起一系列的连锁反应，有时会带来严重后果。

领导战略的作用体现在哪里?

1、领导战略能够增强组织的凝聚力。

通过让员工参与领导战略的酝酿、制定和实施的过程，可以统一组织成员的思想与行动，减少领导活动的阻力，最大限度地激发员工的感情，从而确保战略目标的实现。领导战略是前进的宏图，它远比数字和统计图表更能帮助我们看清楚未来的发展。为了振奋，凝聚人心，发扬员工的主人翁，制定与实施领导战略乃是一件极其重要的法宝。领导战略是激励个人和整个组织向前的强大动力。它能使不同派别的人团结在同一目标下，而这是一些数字型目标做不到的事。领导战略是沟通人心的得力工具，是铸造辉煌的催化剂。

2、领导战略能够增强组织的竞争优势。

领导战略的实质是统合组织的优势力量，与竞争对手展开竞争并在竞争中获取胜利，这样，领导者对组织的竞争优势必然有一个清楚的把握，通过领导战略制定与实施过程，将组织的资源集中在组织的竞争优势上，使组织的竞争优势得到进一步强化，增强组织的竞争力。

3、领导战略能够明确组织奋斗的目标与方向，有利于集中组织的力量。

领导者通过领导战略目标的提出与制定相应的战略对策，用言论和行动成功地将他们确定的战略目标传达给所有员工，使员工理解和信任这一设想并为实现这一设想努力奋斗。这是一个统一思想的过程。然后，领导者通过适当的方式，动员、鼓舞和激励广大员工，在这个新方向上迈开前进的步伐，精力充沛地克服一切障碍，实现这一长远的战略目标。而这正是一个优秀与其他的一个重要区别。领导战略既为员工指明了奋斗方向，又为员工提供了一种工作动力，这样，领导者就可以将组织的力量集中起来，朝着一个方向努力。