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为不断提升班组建设水平，提高职工队伍技术和安全综合素质，今年以来，国能晋江热电公司紧紧围绕班组管理、技能提升、文化建设三条主线，多点发力夯实班组建设基石。

备足培训粮，提升全员技能。该公司严格要求各班组利用安全活动日的时间进行安全培训，通过专题讲授和案例分析，不断提升员工综合素质;开展岗位分析、技术问答等活动，使全员熟练掌握设备操作流程、设备参数、联锁投退等内容，不断提高员工的操作技能;根据季节特点和现场设备的实际情况开展事故预想，提高全员事故分析和事故处理的能力，确保机组稳定运行。

找准切入点，强化班组执行力。该公司不断完善班组制度建设，各班组以量化考核和小指标竞赛评比为手段，逐步建立起一套班组标准化奖罚体制，激发全员参与班组日常事务管理的热情;不断规范班组管理，明确设备缺陷管理、巡回检查等各项工作的规范要求，明确各岗位的安全职责，真正做到工作有规范，制度有落实，执行有成效。

奏响和谐音，提升班组文化。该公司积极推动安全、道德、民主文化建设在班组中落地生根。通过定期开展道德讲坛教育活动，呼吁员工立足岗位忠诚敬业，引导员工努力工作快乐生活;定期向班组员工征集对班组建设的合理化建议，做好班务公开，将事关员工利益的各项事务进行公开，奏响班组文化建设的最强和谐音。