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为深化绿色现代数智供应链应用，规范实物资源管理，挖掘实物资源潜力，国网福建南平供电公司物资部近日以问题为导向，以精益化管理为抓手，“精梳细理”，拧紧物资管理“增效阀”，在物资采购成本和库存管理成本为企业减负上做文章，大力开展平衡利库，向管理要效益，以精益促提升。

3月15日，国网南平供电公司物资部供应链管理专责正忙着逐条匹配各单位利库后重新提交的本批次配网物资需求。“通过ERP和智慧供应平台分析比对全市各单位配网物资采购需求情况及库存情况，提取1-3月4个批次10491条目配网物资采购需求数据，发现全市共有283个条目281.3万元的物资，有库存未先利库。我们以周例会、邮件、微信群等方式，通报并责令责任单位逐条分析，限期利库并核减申报采购需求数量，重新提交采购需求，平衡利库工作取得很好效果。”国网南平供电公司物资部副主任吴安浩说。

今年以来，国网南平供电公司物资部加强需求计划源头全覆盖和全过程管控，不断优化平衡利库管理策略，利用“全量资源自动平衡利库RPA”系统，将批次物资需求与动态库存数据比对，深挖大数据潜在价值，逐条筛选分析每批次物资需求申报清单，督促各单位落实“谁形成库存、谁负责利库”的要求，严格遵循“先利库、后采购”的原则，加强物资需求申报前的平衡利库。此外，该公司各单位还梳理建立“难利库长期积压”的库存物资清单，从设计源头开始利库消纳，充分盘活利用库存，将“物资管理经营化”渗透在流程环节，全面提升物资采购需求申报精准水平。

为加快实现物资“零积压”、资金“零占用”目标，国网南平供电公司物资部定期发布库存结余物资清单，加大超账龄物资消纳利用力度。重点对账龄超两年以上的积压物资，采取以“物资找项目”的方式，逐条从设计源头制定利库计划，确保超三年账龄物资真实利用，动态清零。同时对在建配网项目的超三年账龄物资利库真实性也逐一核实，对项目中与现场实际不匹配的物资建立问题清单，找准问题症结的精度，找准破局突破的“切入点”和“着力点”，精准把脉，逐条制订退库再利用计划。

“利当前、谋长远”。在工作开展中，国网南平供电公司物资部将任务完成以“清单制+责任制”方式分解，夯实主体责任，以督导、督帮、督办结合，上下联动、共同推进。针对部分“历史遗留”、利库推进有困难等问题，创新思维，优化工作方式，把物资管理工作向广度拓展、向纵深推进、向实处落地，扎实推进物资管理进程，用优质高效的物力保障更好地服务企业绿色高质量发展。