近日，广州石化结合公司“十四五”发展规划、深化改革三年行动、安全绿色高质量发展指标及公司年度目标任务，持续深化对标一流，聚焦HSE指标、聚焦为基层减负、聚焦基层基本功训练等方面，提升基层自主管理水平，推动对标管理在基层落实落地。

聚焦指标提升 推进基层HSE体系建设

(资料图)

广州石化以HSE体系有效运行为主线，聚焦基层基础，推动HSE体系在基层落实落地，提升本质安全环保水平。

该公司注重示范引领，通过“选、树、育、学”，刻样板、树典型。首先在炼油四部、化工一部、化工二部、水务部等基层单位试点，形成风险管控识别方法及标准，强化体系思维，开展风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，以及基层HSE体系要素运行有效性评价刻样板工作，然后在全公司推广。

同时，聚焦重点难点，结合基层日常管理薄弱环节、隐患排查情况等，精准识别风险，做到上下贯通、横向贯通，通过“正向检查审核”“反向溯源问题”，建立了基层单位HSE体系要素有效性运行保障机制，提升基层HSE体系运行自主管理水平，夯实基层安全环保根基。2022年，广州石化获评中国石化集团公司安全生产先进单位和节能环保先进单位称号。

此外，广州石化还将各项指标的历史最好水平、对标对象及标杆值录入系统锚定目标，建立了460项对标提升指标体系并分解落实为1288项提升措施，实施精准对标，并通过靶向发力，持续健全HSE管理提升长效机制。2022年，广州石化炼油单因能耗等4个指标集团领先，炼油吨排水等6个指标达到历史最好水平，化工计划完成准确率等83个指标优于上年。

聚焦为基层减负推进“三标”建设

“今天要对所有换热器进行全方位检查。”3月7日接班后，广州石化化工二部苯乙烯干气区域班长石标对着外操室的定时性事务管理看板提醒班员。

“上面千把锤，下面一根钉。”基层工作千头万绪，班组人员少、事务多，致使当班事务执行容易出现错漏。对此，该公司苯乙烯干气区域以“三标”建设为抓手，系统梳理班组工作内容，形成班长、内操、外操岗位需要完成的70项定时性事务清单。同时，通过对班组事务归类、总结、清单展示，让班组人员对当班、当月、全年需完成的事务一目了然，实现事事有人管、件件有落实、人人有专责。

据了解，该公司持续抓“三标”强“三基”，推进“三标”工作手册与体系、制度、专业管理有机结合，系统梳理基层工作内容，健全完善岗位周期工作清单，通过分类优化为基层减负，班组事务数量同比减少26.7%。

广州石化聚焦为基层减负，充分应用信息手段，大力推进标准化与信息化相互融合，实现了管理精准化、监督实时化、效率最大化。在标准化班组建设方面，通过5G+石化智云工业互联网平台，实现视频交接班、智能化巡检等，以信息化、智能化解决基层难题，丰富了班组管理手段，提升了班组自主管理效率。同时，利用信息化手段，将视频、流量、液位等主要指标接入炼油区中心控制室，实现了鸡啼坑回水岗位、珠江泵房等偏远非核心岗位无人值守，进一步优化了人力资源，提升了基层自主管理效率。

聚焦精准培训 夯实基层基本功训练

结合对标世界一流管理提升行动，广州石化按照“干什么学什么、缺什么补什么、差什么练什么”的原则，开展了“双重预防+精准培训”工作。

该公司各单位依据“双重预防机制”排查出来的风险清单，发动全员参与进行全面识别和风险评估并制定管控措施清单，在精准识别风险后，查找职工知识和技能的短板，并制定一一对应的精准培训计划和清单。计划和清单从培训内容、培训时间节点、培训方式、培训对象、培训讲师等方面细化落实，夯实基层基本功训练。

广州石化建立健全“双重预防+精准培训”工作推进落实机制、考核评价机制、典型经验推广机制，将该工作纳入该公司季度岗位责任制大检查和党建考核内容。同时，广州石化成立联合督导组，监督培训实施情况，每周党群协调会汇报落实情况；组成联合督学组，对各单位培训计划、培训课件及考核内容进行审核把关，每月对各单位培训开展情况进行全覆盖检查评比，并通过现场抽考等方式检验培训成果，每月检查情况在领导班子会汇报。据统计，去年以来，广州石化实施“双重预防+精准培训”计划清单438项，累计培训40708人次。

“干什么学什么、缺什么补什么、差什么练什么，‘双重预防+精准培训’让培训更精准、管用、有效，通过持续对标、追标，形成了比学赶帮超的氛围，班组自主管理水平、人员素质都得到了提升。”3月9日，刚参加完班组培训的广州石化炼油四部S Zorb（催化汽油吸附脱硫）装置班长邱辉说。