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近日，随着国网甘肃庆阳供电公司计量终端库12台组合互感器装车配送完毕，该公司2023年第一、二批业扩配套工程全部物资通过寄存模式完成提前储备到位和及时配送到位，寄存物资跑出服务“加速度”。

同时，自实施物资寄存模式以来，业扩物资供应周期从45天压至1-3天，极大提高了客户报装工程施工效率，用电营商环境得到进一步改善。

开年以来，该公司寄存物资总规模达8129万元，涵盖高低压业扩工程常用的28类物资，寄存规模位列国网甘肃省电力公司系统首位。寄存物资的高效供应缓解了开年复工物资紧张的局面，使得物资供应的响应速度加快，大大提升了业扩报装、低压延伸一档等紧急类项目物资的供应效率，为国网庆阳供电公司解决了实际困难。

国网庆阳供电公司物资寄存工作求实开拓，大胆细致管理，专业协同到位，可形象比喻为市公司层面高效调动部门、资金、物资、人员四条流水线无缝贴合作业，县公司及供电所减负保供，确保现场施工进度。该公司坚持供应全程规范高效，发展、设备、营销、财务等部门统筹供需和资金，合理制定物资寄存计划清单；物资部门积极沟通，率先发力，协调供应商以最快时间完成物资寄存入库，同步完成质量抽检，规范精细完成出库领用和项目结算，在提高实物资源利用效率的同时，全力压降仓储数量，实现了寄存物资的高效利用和及早结算付款。通过产业单位“自主配送+电力物流服务平台（ELP）”，实现“二程配送”线上管理与实时监控，大幅提升物资配送效率。

国网庆阳供电公司积极响应国网公司和国网甘肃省电力公司要求，明确提出了业扩报装、低压延伸一档、低电压治理项目“预算提前下达，物资提前储备，人员充足到位”的新要求，且在公司范围内形成了“内转外不转、上转下不转，管理层跑、执行层不跑”的工作要求和实施步骤。聚焦供应链“三力”，深化“三效”提升，制定寄存物资管理实施方案，严控关键节点和风险，实现了寄存物资的协同、有序、快速供应，创造并形成了可推广、可复制、可持续的物资供应成果。以用心用情的服务，为革命老区、能源新都、陇东粮仓工农业发展和百姓对美好生活的追求提供“你用电·我用心”的服务质效。