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近日，延长石油管输第二分公司以加强班组安全教育、完善班组考核机制、强化班组安全隐患排查等为着力点，抓实抓细班组建设，有效激发了班组活力，推动“小班组 大安全”工作落到实处。

加强安全教育。连日来，该分公司加强职工安全培训，邀请延安大学教授讲解安全管理制度、危化品特殊作业安全管理及行业事故案例分析等，上好职工安全教育“第一课”。所属各站队结合实际开展各类安全培训，通过组织“场景化”演练，开展安全作业模拟演练、消防演练等，提升了职工的实操能力。同时，通过视频案例、专题培训等方式，开展安全警示教育活动4次，观看安全事故案例7次，从安全责任事故中吸取经验教训，绷紧全员“安全弦”。

完善考核机制。今年以来，该分公司层层签订《安全生产目标责任书》《安全承诺书》，制定完善《安全生产责任清单》，进一步明晰了各岗位的安全责任。同时，完善班组考核和奖惩激励机制，严格按照安全环保目标责任书年终考核进行兑现，确保安全作业要求、安全管理措施、事故防范技能落实到每一名员工，以“小班组”带动“大安全”。

强化隐患排查。延长石油管输第二分公司所属各站队陆续开展“除隐患、防破坏、保安全、促发展”专项行动工作，班组每四天开展一次大检查，重点对来油管线、危险作业及各类施工现场进行拉网式检查，形成“整改+闭环”工作机制，做到隐患排查到位、原因分析到位、整改措施到位，进一步筑牢“员工自查、干部巡查、安全检查”三道防线。

下一步，该分公司将继续以班组安全建设为载体，不断加强职工业务技能培训，提升应急处置及风险隐患识别能力，持续深化安全生产标准化管理，促进本质安全管理水平全面提升，为企业高质量发展筑牢安全环保屏障。