(资料图片)

今年以来，河南能源新疆公司众泰煤焦化（以下简称“众泰煤焦化”）在全公司范围内开展改进工作态度方式方法活动，实实在在来一场能力上、作风上的“自我革命”，旨在进一步改进工作作风，增强优化工作的意识和能力，实现思想有突破、思维有改变、管理有提高、质效有提升、服务有改善，为推进公司高质量发展提供有力保障。

狠抓现场安全强管理

开展改进工作态度方式方法活动，是当前和今后一个时期众泰煤焦化的一项任务。该公司要求每个部门和车间、每名管理人员都要站在全局的高度，深刻认识开展这次改进活动的重要意义，狠抓落实，确保取得实效。

同时，该公司持续开展“拉网式”隐患排查活动，人人都是检查员、个个严把安全关，做到大型设备反复查、小型设备不漏查，查彻底、查到位，坚决把隐患消灭在萌芽状态，并要求全体管理技术人员切实转变工作作风，加大走动式管理力度，以“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”为安全管理核心理念，强化管理人员值班、跟带班制度，狠抓现场隐患排查治理，严抓制度制定落实，增强抓安全工作的针对性、实效性。此外，众泰煤焦化还加强职工应急救援知识和技能培训，各班组积极组织开展各类事故应急演练，提高广大职工应对生产安全突发事件的处置方法，增强自救互救、联保互保和第一时间处置突发事件的能力。在各公司车间开展安全警示教育，学习相关事故案例，吸取教训，引以为戒，让安全警钟长鸣于耳，确保企业安全和谐稳定。

加强工作落实促整改

众泰煤焦化相关人士表示，改进工作态度方式方法，重点在于领导干部要以身作则、率先垂范，树立榜样和标杆，带头自查自纠，切实转变“庸、懒、散、浮、拖、软”等作风，进一步强化“领”的意识，突出“敢”的导向，提升“统”的水平，增强“干”的本领，在创造新业绩中努力担当作为。

为此，该公司根据各级领导干部和管理人员针对各自所列问题清单进行逐项整改、逐项销号。纪检监察部门结合各级领导干部和管理人员岗位职责、规章制度、工作落实等情况进行监督检查，对存在有拖延症、敏感性低、执行力差、责任意识不强等现象的部门和个人通报批评。同时与各部门及时沟通，给予真情关怀，帮助缓解压力，稳定思想，解决困难，增强各级管理人员克服困难的的信心和勇气，找准定位、突出重点、发挥优势、主动作为，积极传递发展正能量，紧紧围绕生产经营中心任务，紧盯安全高效生产和降本增效两个关键，抢抓市场机遇，积极主动作为，着力引导干部职工明形势、明思路、明方向，通过强化成本管理、安全生产和队伍建设，力促管理效益“双提升”。

全环节攻坚增效益

领导干部是“风向标”，一级带着一级干，一级做给一级看。为提高生产效率，众泰煤焦化从任务细化、工序衔接等方面入手，进一步细化每班产量任务，通过强化原料煤供应及配比，提高配煤准确率，通过减少精煤的消耗等举措提升产量。为实现“以增量提高收入，以高产摊薄成本”的管理思路，该公司统筹兼顾精煤资源、焦炭质量、煤气利用效率和副产品产出量等多种因素，科学合理组织生产。

为做好生产外围服务，该公司对影响生产系统稳定的关键部位做好监督，对重点、关键设备“包机到人”，进行24小时跟踪登记，并及时做好点检维修，确保生产设备、装置长满优运行。同时，对全员劳动纪律、出勤考核及管理人员履职尽责、执行力等方面进行联合督查，切实转变工作态度，营造严格、严密、严谨、严肃的工作氛围。