砺剑兴企谱华章

——记为民务实清廉型好干部唐明

　　一个负债累累、濒临倒闭的饮食服务企业，在他的带领下，一步一个脚印，通过20年的发展，跻身四川“餐饮企业最大规模50强”、省餐饮业40家重点联系企业行列，被巴中市委、市政府表彰为“十年创辉煌红旗单位”。他就是平昌县蔬菜水产饮食服务公司党支部书记、总经理唐明。

　　临危受命大刀阔斧“三把火”

　　1992年6月，时年36岁的唐明接任了平昌县蔬菜水产饮食服务公司总经理一职。公司刚改制，剥离成立了“民生股份有限公司”，带走了黄金地段的商场、16个业务骨干，却留下了300多万元的债务、80多名退休职工和400多名在职职工。

　　唐明接手了这副重担，上任之初，他烧出了“清收欠债、清仓利库、减员增效”三把火。加大“内清职工抓拉，外收客户欠款”力度，短时间内收回了大笔外占资金，缓解了流动资金紧缺的困难。外贷无门，就深挖自身潜力“清仓利库”。身为总经理的唐明亲自带领机关工作人员，上大街、下乡镇，摆摊设点搞推销。短时间内，销售了大量库压商品，最大限度地集聚了企业启动资金。大刀阔斧进行“减员增效”用工制度改革，严格实行竞争上岗制度，鼓励员工自谋出路。

　　人才兴企以人为本强管理

　　企业要长足发展，人才是关键。“培养和造就优秀员工是企业发展的生命线。”这是唐明常说的一句话。

　　唐明非常注重人才的引进，坚持“公开、公平、公正”的原则，引进大中专毕业生和优秀复员军人、面向社会招聘专业知识和业务技能较强的下岗人员，前后招聘了包括烹饪、财会、管理在内的各类型人才61名。

　　留住人才，用人的导向很重要。他坚持“可上可下、能力说话”的用人标准，坚持“逢进必考、逢升必考”的竞争机制，大胆启用年轻人和能人。在平昌饭店学府楼厨师长招聘中，一个年轻人在技能考试、综合考核中都名列第一，唐明果断把他放在了厨师长的位置上。

　　廉洁自律成就辉煌展明朝

　　“勿以事小而不勤，勿以官小而不廉,”这是唐明多年前提出的一句话。他把这句话作为公司党务企务公开栏的一副对联，以警示公司的管理干部要廉洁自律、克己奉公。作为法人代表的他，面对繁琐复杂的社会环境和日益复杂的人际关系，既不消极回避，更不沉醉其中，始终把“正确做人、好好为官”作为道德底线。

　　目前，唐明先后投资了100多万元收购原“金檀夜总会”成立“休闲中心”，“吃饭、住宿、休闲、娱乐”一条龙服务，再次拓展了公司业务。20年的砥砺前行，唐明带领着平昌县蔬菜水产饮食服务公司从颓废走向了辉煌。