可控费用包括哪些内容?

可控费用包括：职工教育经费、办公费、电话费、邮寄费、差旅费、交通费、业务招待费、广告费、业务宣传费、水费、电费、劳动保护费等等。这些可控费用可以通过良好地运作而向有利的方面发展。可控费用也叫可控成本，能被某个责任单位或个人的行为所制约的成本。可控成本具有多种发展可能，相关责任单位或个人可以根据所期望的发展状态，采取一定的方法和手段加以实现。如果一些成本只有一种可能的结果，就没有必要控制它们。如果某一成本有几种可能的结果，但有关责任单位或个人不能根据自己的需要对其施加影响，则不存在控制的可能。

怎么控制可控费用？

第一、战略目标指导成本控制目标。正确的方向是成功的一半，成本控制也是如此。成本控制的目的是不断降低成本，获得更大的利润。因此，在设定目标成本时，首先要考虑企业的利润目标，同时还要考虑具有竞争力的销售价格。

第二、成本控制四步执行法。减少目标不明确的项目和任务：可以把目标不明确的项目与任务削减掉。明确各部门的成本任务;成本核算，精细化治理：没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制;成本治理的提前和延伸：加大技术投，控制采购成本;延伸就是将上下游整合起来。