魅力型领导的应用表现在哪里?

* 困难时期或危险情境，如组织遇到突变时。 比较：管理(Crisis Management)。

* 根据Max Weber，魅力型领导不一定是一个积极力量。甘地与希特勒同样都是非常典型的魅力型领导者。 比较：Servant-Leadership(仆人式领导)

* 魅力型领导的一些具体机制请参见核心组理论(Core Groups)。

魅力型领导的方法分别是什么?

Jay Conger(1989)提出了魅力型领导四阶段模型：

1. 对环境作持续评估，形成愿景。

2. 运用动听的、说服的语言和组织成员进行愿景沟通。

3. 构建组织成员的信任和忠诚。 下属出于自愿地、而非被强迫地支持领导者实现愿景。 领导者进而构建组织成员对他本人及目标愿景的信任和信心， 做到这一步，需要领导者的冒险、非传统的知识和经验、以及自我牺牲。

4. 实现愿景。 运用角色见模、授权以及一些非传统技术。