系列文章导语

在未来一年，董事会可以预期他们的监督和企业治理过程，将经受一系列挑战的考验：包括全球经济波动、俄乌冲突、供应链中断、网络安全风险、监管和执法风险以及社会风险，如薪酬公平和人才市场紧张。

(资料图)

前言

在过去的一年里，商业和风险状况发生了巨大的变化，地缘政治更加不稳定，通货膨胀激增，以及全球经济衰退的前景，使企业在2023年面临更加复杂的宏观经济风险。同时，发生的风险越来越复杂和融合，以及这些风险之间越来越多的相互联系，要求董事会有整体的风险管理和监督流程。

在这种不稳定的经营环境中，员工、监管机构、投资者和其他利益相关方要求提高透明度和披露，特别是围绕网络安全、气候和其他环境、社会和治理（ESG）风险的透明度和披露要求将继续加强。

基于我们最新的调查，以及与董事和商业领袖的互动中得到的真知灼见，我们建议董事会在考虑和执行其2023年议程时应关注九个问题，以连载方式陆续发布，以供董事会参考。

将人才、人力资本管理（HCM）和CEO继任作为优先事项

大多数企业都意识到员工是最宝贵的资产。由于新冠疫情，在当前环境下寻找、培养和留住人才的困难，以及日益以知识为基础的经济，这些都突显了人才和人力资本管理的重要性，也改变了雇主和雇员的动态关系，同时促使许多企业和董事会重新思考员工的价值主张。

虽然员工价值主张的最剧烈变化发生在疫情期间，但员工的权力并没有减弱，员工要求公平的薪酬和福利；工作和生活的平衡，包括灵活性；工作的趣味性；以及晋升的机会。他们同时还希望为一家价值观（包括对多元化、平等和包容，以及一系列环境、社会和治理问题的承诺）与自己一致的企业工作。

在2023年，我们预计将继续审查企业如何调整其人才发展战略，以应对在劳动力紧张的市场中寻找、培养和保留人才的挑战。

所有这一切的关键是有一个合适的首席执行官来推动文化和战略，驾驭风险，并为企业创造长期价值。董事会应该协助确保企业为首席执行官的更迭做好准备——不管是计划中的还是计划外的，不管是紧急临时的还是永久性的。

首席执行官的继任计划是一个动态的、持续的过程，董事会应始终专注于开发C级别最高管理层和潜在的首席执行官候选人的预备人选。继任计划应该从新首席执行官被任命的那天开始。

毕马威董事会智领中心

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