8月14日晚，小米创始人雷军延续2020年小米十周年定下来的传统，进行了第四次的个人年度演讲，本次演讲的主题是《成长》。

还是熟悉的“配方”，雷军每次的励志演讲都会回首往事，谈自己身上曾发生的、感悟到的点滴。

这次的演讲，雷军先讲了自己在武大求学的经历，从梦想之火的点燃，到逐步过渡实现从学业到创业的目标，让雷军意识到到，年轻人敢想敢干非常重要，梦想要想办法拆解成一个又一个可实现的目标，然后竭尽全力去实现。

(资料图片)

第二部分的演讲谈到自己的创业经历，找到合适的人一起干很重要，但真正办好一家公司时候要想很多，尤其是商业认知。创业中坚持小米的“高端化”探索，倒逼技术的成长。以影像探索为例，与徕卡合作等。这些经历让雷军意识到，只有认知的突破，才能带来真正的成长。

01

求学生涯：拆解目标

敢想敢干最重要

1. 拆解目标，两年修完四年学分

1987年，雷军考上了武汉大学计算机系，在图书馆看的一本书《硅谷之火》点燃了他一生的梦想——要办一家伟大的公司。

对于当时还是大一是新生的雷军来说如何实现是毫无头绪，所以他决定先把书读好。为此他立下了一个很夸张的人生目标：两年修完四年的课程。

为了做好学习规划，他跑到大三、大四的宿舍挨个敲门，听学长们把大学的课程都讲了一遍，了解课程的难易，先后上的问题，听完之后他对大学的学习规划都非常清晰了。

这次的经历也让他明白，遇到问题，第一时间找个懂的人问问。很多人觉得，自己遇到的问题，只能自己琢磨、自己搞定。实际上，无论你遇到什么问题，别人可能都遇到过，都解决了，甚至都有标准答案，你只要找人问问就可以。

由于要学两倍的课程，自学就很重要。当时雷军也遇到了数学系专业课的难题，经常遇到看不懂的地方卡壳很久，只能硬着头皮往下读。但后来他发现，知识不全是线性的，大部分是网状的，前面的看不懂不影响后面的学习，反而后面的学会了可以帮助前面的理解。

这段经历让他明白，光靠学校的学习的知识是远远不够的，要养成终身学习的习惯，终身学习就是靠自学。

2. 下苦功夫，成为优秀的程序员

当时学校的电脑设备有限，为了写好程序，雷军只要有空就去机房门口去排队，如果有人不来就可以捡漏用别人的电脑。实在没有电脑就站旁边看，遇到不会的给别人指点。

办法总比困难多，正因为下了苦功夫，他大二写的Pascal作业被老师编入了教材，当时写的一个工具汇编代码（DOS平台上的一个内存管理工具）在30多年后仍有人在讨论。

3. 敢想敢干，发表论文没那么难

对于当时还是本科生的雷军来说，发论文还是相当困难的，而且雷军的目标还是一级学报。为此，他请教了老师张德向教授。

当时国内刚刚经历了计算机病毒的第一次爆发，雷军自己花了很多时间琢磨，还写了一款杀毒软件，老师于是建议他把之前研究计算机病毒的思考整理成论文寄给学报。

虽然心里没底，但他还是照做了，没想到过了半年就收到了回信被录用了。之后他又寄给了当时的第三届全国青年计算机学术会议投稿，又录用了。

这的经历让他明白，那些看起来很了不起的目标，试一试，也许没那么难。年轻人要有年轻人的魄力，敢想敢干最重要。

有梦想后不要停留在大脑层面，要转化为现实，把梦想拆解成一个又一个的目标，然后竭尽全力去完成，把各种各样的不可能变成可能。

02

创业之旅：认知突破

才能带来真正的成长

武大的求学生涯，也为雷军以后的人生奠定了坚实的基础。

1. 找到合适的人一起干，成功概率会大很多

大二的时候，雷军在武汉电子一条街上认识了一个技术水平很高的学长王全国，他在在校办的一家网络设备公司上班，所以雷军经常去他们公司蹭电脑，写程序。

后来两人关系越来越熟，所以两人决定做一款加密软件。那段时间，两人经常写到凌晨三四点，没日没夜地干了15天，做出了第一款商业软件BITLOK加密软件。

在当时在大家工资不到100元的情况下，产品定价2000多，而且发布后大卖，卖了六七年，赚了不少钱。

这让雷军有个很深的感受：一个人的能力再强也是有限的，找互补的朋友一起干，成功概率会大很多。

2. 创业有很多东西要学，尤其是商业基本功

有位学长想创业找到雷军，于是四个人平分25%股份开办了公司“三色”。在这期间遇到了更大的难题。

首先是公司谁说了算？经过几次改选，后来大家决定轮流当董事长。其次是业务越来越多，挣钱反而越来越难。然后公司发不出工资，吃不上饭，甚至靠和食堂师傅打麻将赢饭钱。最后公司还是熬不下去清算关门了。雷军第一次创业之路结束。

后来，雷军复盘后觉得，失败的原因在于，什么都没想清楚，就稀里糊涂的干，办公司太不容易了，光有技术是不够的，还有太多东西要学，尤其是商业方面的基本功。

3. 只有认知的突破，才能带来真正的成长

在谈到小米的成长时，雷军表示，过去三年小米的高端探索，是近10年来最痛苦也是收获成长最大的一次。

关于小米要不要高端化，内部产生了很大的分歧，经过激烈讨论后才确定了高端化集团战略。只有做高端化，才能倒逼团队进行技术突破，为未来赢得生存和发展空间。

以影响高端化探索为例，2017年小米就设立了独立的相机部，并努力冲到了DXO测评全球第一。但是产品上市第一天就被用户吐槽，这让雷军意识到，参数拉满不代表拍照好，更不代表用户满意。

所以，小米决定和徕卡合作，雷军说：“徕卡是最好的老师，只要用心学，我们的能力就一定会成长。成长，比什么东西都重要。”

签约的第一件事就是邀请徕卡办摄影班，并让核心团队的所有成员都去上课学习，包括雷军自己。

期间发生了一次故事，有个产品的专业摄影套装非常火，首发价定在799，甚至被黄牛炒到1400多。但这个产品立项的时候被雷军拍死了两次。深入学习了解摄影爱好者的喜好后，他才懂了为什么。

所以，同一个产品创意，当你改变认知后，决策就完全不同。

在这10年的高端化探索，带给雷军最大的收获就是“只有认知的突破，才能带来真正的成长。”

END

三次关键的成长，都给雷军带来不一样的收获。

每一段经历，每一次蜕变，都是一次认知的突破，更是一次关键的成长。

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