战略领导力的三项关健素质与能力分别是什么内容?

领导力研究必须回答：什么样的领导行为是有效的。领导力要回答的基本问题包括但不限于：什么样的领导方式是有影响力的，什么样的领导素质与能力是追随者最看重的?什么样的领导者，是一名好的领导者，是一名战略型领导者?从组织的角度看，战略领导力的结果，一是要让组织变得更聪明，二是要让组织变得更健康。战略型领导者要具备什么样的领导力素质与能力，达到战略领导力的核心要求呢?具体而言，需要具备三项关键核心素质与能力：战略思考、战略行动、战略影响他人。

战略思考。既是一个认知的过程，也是一个社交的过程;它既需要理的思考，还需要情感的共鸣。战略思考的目标是帮助人们更好地理解组织，理解组织所处的环境，做好组织的战略规划设计，并达成共识。这里呈现的是领导者的战略规划设计能力。

战略行动。其核心是要找到关键成功要素，把战略思考转化为集体行动，确保行动与战略目标一致，规避组织中的任何模糊、混乱和冲突，让组织拥有持续的绩效结果。这里呈现的是领导者的行动指挥能力。

战略影响。是指如何让成员参与到战略规划设计流程中，通过建立关系，通过运用组织的文化和影响力，让成员对组织的战略方向做出坚强有力的承诺。这里呈现的是领导者人际关系的影响力。

如何有效建立战略领导力?

一个大公司的CEO需要拥有以下几点战略领导力能力：

1.对所在行业进行定义，对在这个行业中成功的标准进行定义;

2.如何获得竞争优势，通过把公司的产品、市场定位与独有的竞争能力结合，从而获得可观的客户价值;

3.有效的执行战略，把制定的战略和实际执行有效的结合;

4.在外部和内部动态环境变化的情况下仍然能够完成这些任务。

那么如何才能有效的建立战略领导力呢?

首先要同时拥有从上至下和从下至上沟通机制的战略领导力体系，让战略领导力可以贯穿整个公司的流程;

其次，学会在动态的环境中及时转换;

然后，需要做好战略资源配置中的适合与升级之间的衡;

最后，保持紧密的CEO与董事会之间的关系。