近日,好特卖联合创始人张宁先生在一次论坛现场表示:目前好特卖全国门店已超500家,且今年会有更快速的增长。

张宁先生在会上表示,每年进入好特卖仓店有10万个SKU,不同于零售业的单品管理,在好特卖,无法确定今天的货应该放在货架哪个位置,“因为今天卖完,明天就没有了”。

好特卖的采购也实行买断制,如果商品滞销则需好特卖承担成本。因而如何保证在最佳的时间与价格拿货,如何在每个门店只能承载1000多个SKU的情况下,在超500家门店中分配每年10万个SKU,并尽量避免货品滞销或损耗,对好特卖来说是一项巨大的挑战。

这个品牌的解决方式是AI。张宁先生表示目前好特卖已组建自己的AI团队,研发团队超100人,而AI在好特卖掌控着一个非常复杂的定价系统,即买手提报货品的信息后,AI通过预测产品动销速率以及门店目前品类缺失情况进行定价。

“在技术的支撑下,才能使好特卖实现每个商品敢买断,卖断以后,在门店通常三个星期内销售完,在效期内销售完,以至于我们把货损控制在1%以内。”张宁先生在会上表示,“这是这个商业完成的最重要的逻辑。”背靠超500家门店体系,通过AI等数据手段进行商品管理,好特卖走到今天无疑是在规模化采购、高效动销等方面具备优势的。

“好特卖不是大家眼中只是打破价格的渠道,而是助力各个品牌创新的渠道。”张宁先生在会上表示。他同时提出,做临期尾货生意,在整个大生态里就像一个分解者。“在大自然里,我们需要旗舰物种,我们需要便利店,我们需要大的商超,但是他们相比大象、狮子、老虎,好特卖就是秃鹫。”

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