农发行巴中分行2014年经营管理上新阶

　　2014年，在经济增速阶段性回落、金融风险持续上扬的新常态下，农发行巴中市分行牢牢把握稳中求进的工作总基调，抓住巴中城乡一体化提速升格的历史机遇，在确保粮棉油购销储资金需求的前提下，加大新农村建设和统筹城乡发展的信贷支持力度，积极推动涉农实体经济发展，较好地完成了年度各项目标任务。

　　收贷两旺，经营指标持续向好

　　贷款投量有所放大。截至12月末，累计发放各项贷款115388万元，比上年多发放40993万元，增幅55%。其中，累放政策指令性贷款15002万元，占比13%;累放政策指导性贷款90596万元，占比79%;累放商业性贷款9790万元，占比8%。

　　贷款规模略有增加。年末贷款余额349250万元，比年初增加21999万元(剔除中央储备划转贷款4.41亿元和粮食企业附营业务挂账贷款0.85亿元)，增幅6.72%。其中，政策指令性贷款余额126895万元，占比36%;政策指导性贷款余额212565万元，占比61%;商业性贷款9790万元，占比3%。

　　存款工作成效显著。年末各项存款74850万元，比年初增加33492万元，增幅81%。其中企业单位存款余额53514万元,比年初上升25517万元;财政存款余额11335万元,比年初下降2025万元;同业存款余额10000万元,与年初基本持平。存款日均余额56729万元，比上年增加4822万元。全行资金自给率为17.53%。

　　中间业务全面开办。全年中间业务收入156万元，同比增加29万元，增幅23.14%。其中：结算手续费7万元，代理保险手续费收入23万元,银行承兑汇票收入1.5万元，投融资顾问收入122万元。

　　收贷收息顺利完成。全年应收贷款93388万元，实际收回93388万元。各项贷款本年应计利息19931万元，实际收回利息19957万元，收息率为100.13%,其中政策指令性贷款收息率为100.28%，政策指导性贷款收息率为100%，自营性贷款收息率为100%。

　　经营利润持续增加。全年实现各项收入22100万元，同比增加1726万元;各项支出14765万元，同比增加1021万元。收支轧差，账面赢利7334万元，比上年增加704万元，增幅10.62%;人均创利74.84万元。

　　资产质量显著提高。成功核销30户粮食企业附营业务停息挂账占用贷款共计8499万元，收回财务挂账贷款500万元。年度不良贷款继续保持为零。

　　强基固本，经营管理顺利推进

　　加大信贷支农力度。始终坚持“两轮驱动”业务发展战略，在保障粮油收储资金供应管理的同时，重点支持城乡一体化发展，审慎支持现代农业产业。一是抓好主体业务。针对巴中产粮大市的实际，积极支持夏粮收购、跨年度收购、托市收购以及粮食加工企业、产业化龙头企业的发展。全年累放粮油购销储贷款15898万元，年底粮食购销类贷款余额129715万元，在全部贷款中占比为37.14%。二是重点发展中长期贷款。根据区域信贷支持重点，引导信贷资金向县域倾斜、向重点领域倾斜,大力支持城乡一体化发展。全年支持县级财政支农资金项下政府投资的水利、土地整理、农民集中住房建设项目7个，审批金额10.89亿元，覆盖了三县两区的重点民生工程。三是切实加强续贷管理。对经营状况好、积极配合监管和销售归行率高的涉农小企业存量优质客户，在贷款到期前将续贷批复到企业，实现续贷“无缝衔接”，增加客户的满意度和忠诚度。累放产业化龙头企业和农业小企业贷款9790万元，支持15家涉农小微企业。

　　大力促进存款增长。一是以奖促存。在全年费用中切块60万元用于存款专项奖励，同时将各行的招待费和宣传费的50%与存款完成任务情况挂钩，对个人营销存款有突出贡献的人员给予外出考察学习奖励措施，并与评先评优和行政职务晋升、业务岗位晋级挂钩。二是多策揽存。坚持“高调抓存款、全行抓存款、全员抓存款”的方针，积极营销财政和企事业单位存款，努力协调平台公司下游客户到我行开户，并严格把好信贷资金支付环节防止存款外流，督促企业将销售货款及时归入农发行账户，多吸收期限相对较长、利率较低、稳定性好的同业存款。年度全行存款在短暂回落后，一直处于上扬趋势，成为一个稳定的利润增长极。

　　加强信贷基础管理。深入推进信贷基础管理年活动，在全面进行信贷风险排查存在问题的基础上，重点抓好CM2006系统数据、综合报表平台、合同、借据、银行承兑汇票、信贷资金支付、贷后管理等一般性操作不合规、以贷收贷、以贷收息、出现贷款风险信号、客户档案等问题的整改。对信贷制度进行清理，废止21个过时陈旧的文件，修订完善6个文件内容。加强综合报表平台信贷监测分析报表系统、客户风险统计系统运行和管理工作，准确及时上报各类定期和不定期报表,数据的时效性、精确性进一步提高。

　　着力把好风控关口。贷款审查建立了初审人、主审人和交叉复审制度，通过建立层层把关、相互制约的审查机制，确保了贷款审查的质量。全年累计召开贷审会11次，审查信贷业务115笔，提交贷审会审议项目26个，共提出25项风险提示。严格实行抵押品动态管理，按季对贷款担保物进行检查和价值重估，确保押品估值准确、真实、足额，全行抵押担保对应贷款额度的覆盖率达到202.57%。加强贷款风险预警监测，密切关注房地产市场走势和政府融资平台贷款，特别是加强对企业财务报表数据异常变动的重点分析，对发现的问题发出3期风险提示和通报。积极开展合同审查工作，对借款合同、抵押担保合同和其他非业务合同，均通过法律审查后对外签署，全年共审查业务合同38份、非业务合同6份，有效降低了操作风险。加强作业监督管理，序时分类登记台账，确保规范操作。

　　不断规范财会管理。重新修订完善了财务会计工作考核办法、经营绩效考评办法、机关差旅费管理办法、机关会议费管理实施细则等4个办法。加强费用管理，坚持大宗物品集中采购，大额费用集体审议，落实财务支出的审批程序和审批权限，确保报账事项及凭证合理、合法、合规，入账资料完整。强化制度执行，落实坐班主任异地交流、会计晨会、会计监督检查、定期查库、反洗钱等一系列管理要求。完成固定资产类别账务调整及清理、核查、处置工作，真实反映了固定资产现有状况。在业务费用分配上，持续向基层倾斜，向效益倾斜，突出财务资源分配与业务发展匹配的原则，县支行费用较上年增加130万元，增幅17.17%。加快市县行营业用房购建和维修改造，通江支行营业办公用房购置合同已签订并支付部分款项，南江支行营业办公用房装修改造和消防设施装配已完工并通过审计，市分行、平昌支行、南江支行计算机机房达标建设、防雷改造、视频监控系统改造均顺利完成。

　　人本管理，和谐氛围已然形成

　　深入推进群众路线教育实践活动。在第二批党的群众路线教育实践活动中，全辖组织集中学习65次，交流学习体会文章32篇，观看党性教育影片21场次，参观廉政教育基地及红色教育基地4场次，发出征求意见函、问卷357份，征集提案11份、意见49条，制订整改措施104条，废除不合时宜的制度办法6个，修订不适应当前情况的制度办法11个，制定新的制度办法4个。通过深入开展活动，全行党员领导干部理想信念进一步坚定，群众观点进一步增强，工作作风明显改进，群众关心关注的一些重点难点问题得到进一步推动解决，教育实践活动取得了重要阶段性成果。

　　大力提高人员精细化管理水平。一是加强干部队伍建设。市分行党委坚持和执行民主集中制，凡涉及单位重大事项，都通过党委会、行务会和职工大会研究，综合各方面意见后再进行决策。按照“五好标准”和“三重”导向，选拔了1名机关中层干部和2名支行行长助理，调整充实了机关中层干部和县支行领导班子。二是优化人力资源配置。根据机关各部门缺岗人员情况,制定方案并报省分行同意后，按照报名、资格审查、考试、面试、报备等程序，选调了3名机关工作人员，合理配置到急需岗位。三是提高队伍整体素质。坚持把集中学习和业务培训作为提高员工队伍素质的重要举措，使员工养成良好的职业性习惯，掌握必要的业务知识和技能，队伍整体素质明显提高。全年共参加行外组织的各类培训4次，参加人次23人次;系统内组织的业务培训班12期，参训员工303人次。

　　扎实加强企业文化建设。认真落实行务公开办法，定期通报重要事项和重大情况。在确保基层单位职代会和职工大会100%召开的基础上，找准职代会定位和切入点，切实提高职代会质量，增强职代会效果。加快推进营业窗口视觉形象建设，更新了市分行营业室和南江县支行营业窗口门楣。抓好“五小”建设，改造了机关员工食堂。进一步健全合规组织体系、制度体系、问责体系、督查体系、宣传体系，切实把合规文化融入各项业务经营管理活动，在全行形成良好的合规文化环境，真正达到了“抓合规、控风险、强基础、促发展”的目的。

　　持续深入开展反腐倡廉活动。加强党风廉政建设，坚持从严治行，全面落实廉洁从业承诺制，深化银企廉政共建，大力加强廉政教育，继续实行大案要案、大额风险和重大责任事故“一票否决”制，重点针对领导干部、信贷、财务等重要岗位，健全防控机制，加大监督检查和案件查办力度，对违反“八项规定”“三重一大”“廉洁办贷”等各项政策要求的行为和现象严格执纪问责，努力保持干部清正、班子清廉、行风清新。